Betriebsräte stehen mehr und mehr im Spannungsfeld zwischen Erpressbarkeit durch Betriebsverlagerung und neuen Gestaltungsmöglichkeiten, die immer schnellere Entscheidungen erfordern. Zugleich wachsen die Ansprüche in den vier Handlungsfeldern (Arbeitsrecht, Betriebswirtschaft, Beschäftigungssicherung und Sozialwesen), die eine verantwortbare Grenzziehung bei der eigenen Rollengestaltung erfordern. Das im Beitrag vorgestellte Coaching trägt unter diesen Umständen entscheidend zur Handlungsfähigkeit des Betriebsrates bei.
Coaching
Die Arbeit von Betriebsräten effektiver gestalten
Arbeitsrecht im Betrieb ; 26 , 5 ; 291-295
2005-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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