Aufgrund von Umorganisationen, Fusionen oder strategischen Neuausrichtungen gewinnt die emotionale Bindung von Fach- und Führungskräften an ihr Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Grundlage für die emotionale, innere Bindung bilden Arbeitssituationen, Führungssituationen und Commitment. Durch systematische Mitarbeiterbefragungen, basierend auf wissenschaftlich abgesicherten Analysemodellen, kann der Grad der emotionalen Bindung festgestellt werden. Für die Analyse der Führungssituation bei einem angespannten Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird ein vierstufiger Coachingprozess vorgeschlagen. Systematische Analysen der konkreten Austrittsgründe decken Defizite für ein wirksames Mitarbeiterbindungsmanagement auf. Empfehlenswert ist, wenn alle Abschlussgespräche von einer neutralen, geschulten Person, einem Mitarbeiter aus dem HR-Bereich oder einem Externen durchgeführt werden.
Wettbewerbsfaktor emotionale Bindung
Personalwirtschaft ; 33 , 7 ; 30-33
2006-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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