Aufgrund der wirtschaftspolitischen Situation in Deutschland muss Arbeit intelligenter organisiert und strukturiert werden. Innovativ wäre eine Optimierung von Hochleistungsteams, die in vier Typen: "Feudalismus", "gute alte Zeit", "Kindergarten" und "Darwiportunismus" mit unterschiedlichen Anreiz- und Kontrollsystemen kategorisiert werden und die jeweils mit einer anderen organisatorischen Einbindung arbeiten. Gemäß dem Typ "Feudalismus" arbeiten Projektteams in einer straff organisierten Form mit leistungsbezogenen Vergütungssystemen in einer projektorientierten Linienorganisation. Der Typ "gute alte Zeit" ist auf das Schweizer Traditionsunternehmen Victorinox bezogen, das sich mehr mit Tradition, gemeinschaftlichem Handeln und Qualität als mit Karriere und Individualismus identifiziert. Nach Typ "Kindergarten" arbeiten Wissenschaftler mit unterschiedlicher Bindungsintensität zum Unternehmen und ohne Marktdruck und suchen Lösungen, aus denen die Unternehmen markttaugliche Produkte entwickeln. Typ "Darwiportunismus" ist für das Team Deutsche Kammerphilharmonie Bremen charakteristisch, das individuellen Erfolg und kollektiven Wettbewerb vereint. Erst nach Analyse des angestrebten Teamzieles kann sich ein Unternehmen für eine differenzierte Teamentwicklung entscheiden, d. h. Stabilität ("gute alte Zeit"), Kreativität ("Kindergarten"), Effizienz ("Feudalismus") und "being-number-one" ("Darwiportunismus" pur). Anschließend werden Führungsformen, Anreizsysteme, Kontrollmechanismen und personalwirtschaftliche Kriterien determiniert.
Höchstleistung im Team
Intelligenter arbeiten - Erfolgreich mit Projeketen - Bekenntnis zu Tradition und Qualität - Rentable Drähte zur Wirtschaft - Spannende fünf Sekunden
Personalwirtschaft ; 33 , 6 ; 14-24, 26-32
2006-01-01
19 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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