Der bayerische Bahnstromspezialist Transtechnik liefert Spezialanfertigungen für Umrichter in Serien bis einhundert Stück. Um in dieser Marktnische zu überleben, kommt es vor allem auf pünktliche Lieferung sowie kürzere Entwicklungszeiten als die der Konkurrenz an. Transtechnik konnte nun mit dem Einsatz von CCPM (Critical-Chain-Projektmanagement) mit großem Erfolg ein Umrichter-Projekt für die U-Bahn in Oslo in einer um ein Drittel verkürzten Projektzeit realisieren. Zum einen lag das an der konsequenten Einführung eines einzigen Projektpuffers für das Gesamtprojekt anstatt Pufferzeiten für jeden Aufgabenschritt, zum anderen aber an der Einführung von CCPM. Unter CCPM versteht man eine Ausrichtung des Projektmanagements an der längsten logischen Aufgabenkette in einem Projekt, der sogenannten "Kritischen Kette". Im Gegensatz zum "Kritischen Pfad" berücksichtigt diese aber auch die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Der Artikel erläutert die Einführung der "Kritischen Kette" bei Transtechnik und gibt Hinweise zur Umsetzung der Projektmanagement-Methode.
"Ruhe bitte! Hier arbeitet die ,Kritische Kette'!"
Bahnstromspezialist Transtechnik nutzt Critical-Chain-Projektmanagement
Projektmanagement aktuell ; 16 , 2 ; 8-9, 11-13
2005-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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