Die Einführung einer SAP-Software kann misslingen, wenn die vielen Prozesse im Unternehmen nicht in ihrer Gesamtheit und ihren Wechselwirkungen beachtet werden. Deshalb bedarf die Einführung einer präzisen Vorbereitung und einer starken Leitung. Dabei hat die SAP-Software unbedingte Priorität, "Selbstgestrickte" Softwarelösungen sind teuer und störanfällig. Zunächst muss das alte System übernommen werden, dann erst kann eine Prozessoptimierung erfolgen. Dafür ist viel Überzeugungsarbeit zu leisten. Ein Beispiel für die Projektorganisation einer SAP-Lösung ist angegeben.
Fehler vermeiden
Die sieben Sünden bei der Einführung einer SAP-Software und wie man sie unterlassen kann
MM Maschinenmarkt ; 111 , 29 ; 34-35
2005-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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