Bei städtischen Verkehrsprojekten kann eine Projektstruktur eine Vielzahl von Ansatzpunkten zur Kostensteuerung bieten, unterstützt durch die Projektorganisation (Bestimmung der handelnden Personen im Projekt und deren Zuordnung zu Arbeitsgremien). Da äußere Einflussfaktoren auf ein Projekt (Politik, öffentliche Interessen oder klimatische Einwirkungen) kaum zu beeinflussen sind, steht die umfassende Steuerung der inneren Einflussnahmen in den Vordergrund. Durch die Gliederung von Bauvorhaben in Beuteile ist eine ständige und eindeutige Kostenzuordnung und -verfolgung möglich. Am Beispiel des Stadtbahnprogramms in Gera werden diese Ordnungsprinzipien zur Kostensteuerung beschrieben.
Effektive Kostensteuerung bei städtischen Verkehrsprojekten
Auswirkungen der Projektstruktur auf die Kostenentwicklung des Stadtbahnprogramms in Gera
Der Nahverkehr ; 23 , 11 ; 12-18
2005-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Chancen des Mittelstandes bei Verkehrsprojekten
IuD Bahn | 1994
|Chancen des Mittelstandes bei Verkehrsprojekten.
Online Contents | 1994
|Verkehr aktuell: Zur Umsetzung von Verkehrsprojekten
SLUB | 1994
|Quality-Management: Brückenschlag zwischen Kostensteuerung und Marketing
IuD Bahn | 1994
|