In Fortsetzung von I0546152 und I0546620 und I0546951 (EI Heft 6, 7 und 8) werden die Umbauarbeiten im Eisenbahnknoten Dresden zur Schaffung eines eigenen S-Bahnnetzes beschrieben. Schwerpunkt bildet dabei das erfolgreiche Koordinieren und Steuern der komplexen Planungs- und Bauleistungen durch das Knotenmanagement. Dieser letzte Beitrag von insgesamt vier beschreibt die tägliche Praxis der Koordinierarbeit, wobei vor allem die im Geschäftsprozessmodell nicht darstellbaren Interaktionen der Beteiligten berücksichtigt werden. Ein besonderes Gewicht liegt bei die erstmals optimierten Komplexbauzustände, sowie die Koordinierungsarbeit während der Bewältigung der Folgen der Flutkatastrophe 2002.
Der Komplexe Umbau des Eisenbahnknotens Dresden
Erkenntnisse und Erfahrungen nach vier Jahren Praxis beim Umbau des Eisenbahnknotens Dresden
EI - Der Eisenbahningenieur ; 56 , 10 ; 5-12
2005-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
S-Bahn , Umbau , Eisenbahnknoten , Geschäftsprozeß , ISO 9000 , Dresden
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