Bauplanung bzw. Bauprojektierung weisen aufgrund der Komplexität in der Aufgabenstellung und der Vielzahl von Beteiligten mit z.T. konträren Zielen sowie der ökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen ein vergleichsweise hohes Konfliktpotenzial auf. Ausgehend vom Konfliktmanagement als einer der zentralen Projektmanagement(PM)-Aufgaben mit möglichst frühzeitiger Identifikation von Zielkonflikten und Konfliktbeteiligten sowie der Suche nach Wegen zu in jeder Beziehung effizienten Konfliktlösungen stellt sich insbesondere für den PM-Verantwortlichen in Bauprojekten die Frage, welche Wege grundsätzlich begangen werden können, welches Chancen-Risiken-Profil die verschiedenen Wege aufweisen und wie insbesondere die oft zitierten und unbestritten erstrebenswerten Win-win-Situationen erreicht werden können. Die Mediation als Weg zur Konfliktlösung, die im Wesentlichen durch die Beteiligten selbst erarbeitet werden kann, muss dabei im Kontext der Verfahrensalternativen gesehen und bewertet werden. Der Beitrag erläutert zunächst verschiedene Verfahren zur Konfliktlösung nach deutschen Recht und beschreibt anschließend neue Formen des "Streitmanagements" in internationalen Projekten. Weiter wird auf die Zulässigkeit von Konfliktlösung und rechtlicher Beratung durch Ingenieure sowie auf die mediative Sachverständigenvermittlung als Praxismodell für komplexe Planungs- und Bauvertragkonflikte eingegangen.
Mediation bei Bauprojekten
Eine klassische PM-Aufgabe im Rahmen von freiwiliigen Konfliktlösungsverfahren
Projektmanagement aktuell ; 15 , 2 ; 20-27
2004-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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