Der Erlass der EU-Beschleunigungsrichtlinien zum Unbundling von Energieunternehmen im Juni 2003 stellt die Energieversorgungsunternehmen (EVU) in Deutschland vor eine doppelte Herausforderung: Mit der Abtrennung einer autarken Netzgesellschaft vom Stammgeschäft ist kurzfristig eine massive Reorganisation zu bewältigen. Mittelfristig geraten die neu geschaffenen Netz- und Versorgungsunternehmen unter zunehmenden Effizienzdruck. Was ist zu tun? Wo schreiben die Richtlinien konkrete Maßnahmen vor, wie groß sind die Interpretationsspielräume? Welche Gestaltungsoptionen und Effizienzhebel gibt es und wie können sie genutzt werden? Das sind Fragen, die auf der Agenda von Entscheidungsträgern im Energiesektor an erster Stelle stehen. Es wird originäre Aufgabe des Managements sein, die bestehenden Energieversorger in Organisation und Prozessen richtlinienkonform zu entflechten und dabei die Ziele des Gesamt-Unternehmens nicht aus den Augen zu verlieren. Der Beitrag richtet sich vorrangig an Entscheidungsträger in der deutschen Energiewirtschaft. Er diskutiert die Handlungsoptionen des Unbundling und ihre Implikationen.
Managementherausforderung Unbundling
Bestandsaufnahme mit integrierter Checkliste für Entscheider in der Energiewirtschaft
Energiewirtschaftliche Tagesfragen ; 54 , 1/2 ; 11-17
2004-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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