In dem Managementsystem Balanced Scorecard (BSC) ist die Aufgabe "Entscheiden", welche z.B. bei der Wahl zwischen zwei konkurrierenden Maßnahme-Möglichkeiten zentral ist, nur nachrangig berücksichtigt. Deshalb stellt der Autor im Beitrag ein strukturiertes Entscheidungsverfahren vor, das die durchgängige Berücksichtigung der in einer BSC fixierten Ziele gewährleistet. Der Ablauf des Entscheidungsverfahrens und das Beispiel einer Projektauswahl werden beschrieben.
Ziele und Entscheidungen
Ein balanced-scorecard-basiertes Entscheidungsverfahren
Controlling ; 15 , 12 ; 683-687
2003-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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