In den 90er Jahren wurden variable Vergütungskomponenten als On-Top-Systeme ein-gerichtet, d. h. variable Vergütungskomponenten wurden auf das Grundgehalt gelegt, und mussten später aus Kostengründen ausgesetzt werden. Heute streben Manager die kostenneutrale Finanzierung an, d. h. fixe Komponenten und Zulagen werden zu variablen Gehaltsbestandteilen. Die Beispiele Arvato Systems und DB Services zeigen, dass solche Systeme erfolgreich eingeführt werden können, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter intensive vorbereitet werden. Solche Einführungsprozesse initiieren einen Wandel im Unternehmen und bewirken eine Win-Win-Konstellation. Ein variables Vergütungssystem wird zu einem echten strategischen Erfolgsfaktor, wenn es Führungskräfte und Mitarbeiter für dauerhafte Verbesserungen im Unternehmen mobilisiert.
Einführung flexibler Gehälter ohne Mehrkosten
Personalwirtschaft ; 30 , 11 ; 54-58
2003-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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