Die derzeit eingesetzten verfahren zur Steuerung von F&E-Projekten scheitern in der Regel oft, wenn es darum geht, große Entwicklungsprojekte im Umfang von mehreren hundert Millionen Euro Entwicklungsbudget zielgerichtet mit Blick auf mehrere simultane Projektziele zu steuern. Mit der Earned Value Methode (EVM) wird die effiziente Umsetzung von Projekten im Entwicklungsbereich gewährleistet. Die EVM ermöglicht eine ständige und zuverlässige Fortschrittmessung und begegnet dem Mangel der verbrauchsorientierten Betrachtungsweise. Sie ermöglicht ein integriertes Performance Management der erfolgsrelevanten Projektgrößen Kosten, Zeit und Qualität. Bereits in frühen Projektphasen liefert sie Steuerungsgrößen, anhand derer Handlungsnotwendigkeiten aufgezeigt werden. Auch die Steuerung über den so genannten Entwicklungswert zielt auf die Verbesserung der Fortschrittsmessung ab. Im Beitrag wird gezeigt, dass die EVM über die bloße Verbesserung der Fortschrittsmessung hinaus geht und zusätzlich projektspezifische Frühwarnindikatoren liefert, eine empfängeradäquate Kommunikation über den Projektverlauf ermöglicht und die frühzeitige Einleitung von Maßnahmen zur Gegensteuerung gestattet.
Earned Value-Management: Effiziente Steuerung großer Entwicklungsprojekte
Controlling & Management ; 47 , 5 ; 324-330
2003-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Earned Value Management Systems
SAE Technical Papers | 2013
Earned Value Management Systems
SAE Technical Papers | 2019
Earned Value Management Software Projects
IEEE | 2009
|Quantified Benefits of Earned Value Management
IEEE | 2023
|Implementing the Earned Value Management Paradigm
NTIS | 1997
|