Die wirtschaftliche Anspannung am Standort Deutschland verstärkt den Druck auf die Unternehmen. Kostenreduzierung, Absatzprobleme und Wettbewerb zwingen die Verantwortlichen in den Betrieben mindestens zu Veränderungsprozessen, manchmal sogar zu harten Einschnitten wie Personalabbau. Die Führungskräfte müssen sich an die schwierigen Zeiten anpassen, um Standortsicherung, Arbeitsplatzerhalt sowie Ergebnisverbesserung zu erreichen. Reichte es früher häufig, der beste Fachmann im Team zu sein, die meisten Erfahrungen mitzubringen, am tiefsten im Unternehmen zu stecken, gewinnen andere Werte (wieder) an Bedeutung. Der Beitrag veranschaulicht, welche Aufgaben in Zeiten der Veränderung auf Führungskräfte zukommen und wie sie sich darauf einstellen können.
Führen in Zeiten der Veränderung
Arbeit und Arbeitsrecht ; 58 , 6 ; 26-29
2003-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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