Zum Benchmarking von Softwareprojekten haben quantitative Prozessmessungen bisher - zu Unrecht - nur eine geringe Verbreitung gefunden. Der Anwendungsbereich von Softwaremessungen geht dabei weit über das Projektbenchmarking hinaus. Mit Hilfe von Softwaremessungen kann ein großes Problem des IT-Projektmanagements gelöst werden: Studien zeigen, dass in den meisten IT-Projekten Termine und Budgets überzogen werden. Quantitative Prozessmessungen und Benchmarks können dazu beitragen, die Erfolgsbilanz zu steigern und die Produktivität und Qualität der Entwicklungsprozesse zu verbessern. Im Beitrag werden Einsatz und Nutzen von Softwaremessungen für das Projektmanagement in grober Anlehnung an die Reifegradstufen des "Capability Maturity Model" (CMM) erläutert. Wichtig ist dabei, dass die metrikbasierten Forderungen auf jeder Stufe in ein aufeinander abgestimmtes Gesamtpaket an Best Practices eingebunden sind.
Softwaremessung, quantitative Projektsteuerung und Benchmarking
Wie helfen sie dem Software-Projektmanager?
Projektmanagement aktuell ; 14 , 4 ; 26-34
2003-01-01
9 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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