Personalmaßnahmen wie die Ausweitung der Partizipationsmöglichkeiten und Anreizentlohnung sind viel diskutierte Möglichkeiten zur Erhöhung der Produktivität von Unternehmen. Ob die einzelnen Maßnahmen oder ausgewählte Bündel von Maßnahmen die Produktivität der Firmen nachweislich erhöhen, ist empirisch jedoch umstritten. Der Beitrag zeigt jedoch auf der Basis repräsentativer Paneldaten, dass organisatorische Maßnahmen zur Ausweitung der Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter wie Teamarbeit, Bildung eigenständiger Arbeitsgruppen und flache Hierarchien sowie monetäre Anreize wie Gewinn- und Kapitalbeteiligung keinen Einfluss auf die Produktivität deutscher Betriebe haben. Außerdem deuten die Ergebnisse darauf hin, dass insbesondere produktivitätsschwache Unternehmen versuchen, die Partizipation der Mitarbeiter zu erhöhen, während Mitarbeiterbeteiligungen eher in Zeiten hoher Produktivität gewährt werden. Daraus folgt, dass Schätzungen der Produktivitätseffekte von Personalmaßnahmen, welche diese Selektionseffekte ignorieren, stark verzerrt sein können.
Welche Personalmaßnahmen entfalten eine Produktivitätswirkung?
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 73 , Ergänzungsheft 4 ; 43-62
01.01.2003
20 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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