Der Economic Value Added (EVA)® ist als Kennzahl zur wertorientierten Performancemessung bekannt und als solche in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Die hohe Akzeptanz von EVA als Steuerungskennzahl hat viele Gründe. Er wird als Differenz aus dem Geschäftsergebnis oder NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) und den Kapitalkosten auf das Geschäftsvermögen berechnet und zeigt den Wertbeitrag einer Periode. Die "einfache" Grundformel und die unmittelbare Anknüpfung an die Daten des externen Rechnungswesens erleichtern die Implementierung im Unternehmen. Als Übergewinngröße vermeidet der EVA zudem die Gefahr von Fehlsteuerungen, die von relativen Kennzahlen zur Leistungsmessung ausgeht. Welche Erfahrungen Unternehmen bei der Umstellung ihrer Investitionsrechnung auf das EVA-Verfahren machen, wird am Beispiel der Einführung des EVA bei der HeidelbergerCement demonstriert. Es werden Aussagen zur Methodik und der praktischen Anwendung gemacht und es werden Empfehlungen zur konkreten Ausgestaltung in der Unternehmenspraxis gegeben.
Erfahrungen bei der konzernweiten Einführung eines EVA®-basierten Investitionsrechnungsmodell
Controlling ; 15 , 6 ; 285-291
2003-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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