Die häufig sehr hohen IT-Kosten haben viele verschiedene Ursachen und stehen bei den Unternehmensleitungen zunehmend in der Kritik. Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung führten in der Vergangenheit zu Personalabbau in Fachabteilungen, aber oft auch zu einem Ausbau der IT-Landschaft, wodurch eine Kostenverlagerung zu Lasten der IT stattfand. Diese Verlagerung wird heute oft vergessen. Per Saldo wurde durch die IT-Erweiterung eine Kostenreduzierung erwartet. Entlang des Life Cycles eines IT-Systems lassen sich allerdings effektive Kostensenkungsansätze identifizieren. Zu den wesentlichen Bausteinen eines effektivitäts- und effizienzorientierten IV-Controllings zählen dabei die Vermeidung nutzgeringer Projekte, die Professionalisierung und Projektmanagement, eine verursachungsgerechte IT-Leistungsverrechnung, ein profundes IT-Risikomanagement und -Controlling sowie der Einsatz einer Balanced Scorecard. Der Beitrag gibt dazu die entsprechenden Hinweise.
IT - Besser und billiger durch IV-Controlling
2003-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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