Die Bewegung innerhalb der deutschen Vergütungslandschaft ist gehemmt durch Gesetze, Tarife, Systemkomplexität, wirtschaftliche Aspekte, aber auch durch die nur bedingt vorhandene Bereitschaft zur Veränderung und zum Risiko. Es fehlt nach wie vor an Flexibilität und Individualität. Doch die Unternehmensleitungen erkennen zunehmend die Chancen, die in der Vergütung als Motivations- und damit auch als Führungsinstrument liegen. Betriebliche Vergütungspolitik - richtig eingesetzt - erhöht nicht nur die Kostenflexibilität, sondern auch die Leistungsbereitschaft und das Leistungsergebnis der Mitarbeiter - und verbessert damit unter dem Strich die Ergebnissituation des Unternehmens. Die "best practice", die auf andere Unternehmen übertragbar wäre, gibt es nicht; der Gesamtvergütungs-Mix muss unternehmensindividuell zusammengestellt werden.
Vergütungspolitik - ein statischer oder dynamischer Entwicklungsprozess?
Personal ; 54 , 11 ; 10-13
2002-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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