Wer Marktführer sein und bleiben will, muss Wandlungsführer werden. Dabei bilden nicht Erfolgsgeheimnisse die Grundlage eines Excellence in Change, sondern Systematik, Konsequenz und Nachhaltigkeit, mit der Wandlungsvorhaben umgesetzt werden. Erfolgreicher Unternehmenswandel muss sich an drei Koordinaten ausrichten: Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit ("3 W"). Um diese 3 W zur Deckung zu bringen, ist ein Wandlungsprozess zu organisieren, der zweckmäßigerweise aus fünf Phasen bestehen sollte: Initialisierung, Konzipierung, Mobilisierung, Umsetzung, Verstetigung. Im Beitrag werden diese fünf Phasen kurz beschrieben und in einem Schaubild dargestellt. Es werden die sieben Schritte zum Wandlungsführer vorgestellt. An zwei Beispielen (von Nokia und Krones) wird die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen dargestellt.
Change Management - Unternehmen als Dirigenten des Wandel
Absatzwirtschaft ; 45 , 8 ; 26-30
2002-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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