Jede Kultur hat eine eigene Auffassung von Zusammenarbeit, die als "normal" und "richtig" gilt. Die zwischen Frankreich und Deutschland bestehende "Ähnlichkeitsannahme" lässt gleiche Auffassungen von Begriffen wie Konzept, Leadership oder auch Zusammenarbeit vermuten. Dies scheint auf den ersten Blick im Sinne von Effizienz der Unternehmens- und Mitarbeiterführung sinnvoll, kann aber fatale Folgen haben, denn diese vorausgesetzte Selbstverständlichkeit bleibt unreflektiert und unausgesprochen. Wie unterschiedlich die Grundannahmen und Auffassungen von Zusammenarbeit sind, wird am Beispiel deutsch-französischer Teamarbeit und am konkreten Fall aus der Beratungspraxis geschildert.
Interkulturelle Zusammenarbeit: Deutsch-französisches Projektmanagement
Personal ; 54 , 6 ; 36-38, 40-41
2002-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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