Das Servicecenter Railway (SCR) der BASF AG betreibt eine der weltweit größten privaten Eisenbahnen der Welt. Zu den klassischen logistischen Aufgaben gehören als Anschlussbahn die Übernahme bzw. Übergabe von Eingangs- und Ausgangstransporten sowie als Werkseisenbahn die Abwicklung interner Transporte am Verbundstandort Ludwigshafen. Im SCR existieren sechs operative Organisationseinheiten, die sich eigenverantwortlich steuern. Bisher erfolgte die Kostenverrechnung für die erbrachten Leistungen des SCR über Kostenstellenverrechnungssätze bzw. über Umlagen im Infrastrukturbereich. Diese Verrechnungsweise führte dazu, dass es sehr aufwändig war zu ermitteln, welche Leistungen in Anspruch genommen wurden und welche Kosten diesen Leistungen gegenüberstehen. Aus diesem Grund wurde nun ein Dienstleistungskatalog definiert, in dem alle angebotenen Leistungen ihrem Umfang nach beschrieben und mit Hilfe von Prozesskosten bewertet werden, um auf dieser Basis Dienstleistungsverträge abschließen zu können. Damit lassen sich auch wirkungsvolles Dienstleistungscontrolling und strategisches Kostenmanagement erreichen.
Prozesskostenrechnung: Dampf für die Bahn
Logistik Heute ; 24 , 5 ; 28-29
2002-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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