Der Erfolg des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes hängt sehr stark von der ausgewogenen Steuerung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele und Messgrößen ab. Über die Balanced Scorecard lassen sich die Dienstleistungen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Übereinstimmung mit gesetzlichen Anforderungen und internen Kundenbedürfnissen effektiv steuern. Wenn es gelingt, dass sich dessen Dienstleister gemeinsam mit den Führungskräften als eine Einheit sehen, die gemeinschaftlich an der Sicherung des ungestörten Betriebsablaufes arbeitet und für die Umsetzung von Zielen verantwortlich ist, kann sich der betriebliche Arbeits- und Gesundheitsschutz vom Gemeinkosten- zum Produktivfaktor entwickeln. Im Beitrag wird anhand der Erfahrungen der Siemens AG untersucht, wie der betriebliche Arbeits- und Gesundheitsschutz mit Hilfe der Balanced-Scorecard-Methodik gesteuert werden kann.
Der betriebliche Arbeits- und Gesundheitsschutz: Vom Gemeinkostenfaktor zum Produktivfaktor
Ein Erfahrungsbericht über die Steuerung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes bei der Siemens AG mit Hilfe der Balanced-Scorecard-Methode
zfo ; 71 , 3 ; 168-172
2002-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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