Konzept, Umsetzung und Ergebnisse des Projektes "Reorganisation der Zungenfertigung", durchgeführt bei dem Produzent von Weichen- und Gleisanlagen VWG, einer Tochtergesellschaft der Thyssen Krupp GFT GmbH, in Zusammenarbeit mit der Düsseldorfer proLean Consulting AG, werden im Beitrag geschildert. Ziel der Reorganisation war es, mit einer Optimierung der Prozesse eine Produktivitätssteigerung von 30 % zu erzielen. Eine Vorgabe, die durch die Optimierung von Layout und Materialfluss, eine Prozesssteuerung mit Kanban-Regelkreisen, die Reduzierung der Umlaufbestände sowie die Verringerung der Durchlaufzeiten erreicht werden sollte. Der dafür erforderliche Investitionsaufwand durfte 30 000 Euro nicht überschreiten und die Umsetzung sollte möglichst in Eigenleistung erfolgen. Zur ganzheitlichen Analyses der Produktionsprozesse wurde die Methodik der "Value Stream Mapping" angewandt.
Höhere Fertigungsleistung durch optimierte Prozesse
Bahntechnik-Unternehmen VWG reorganisiert Zungenfertigung
Nahverkehrs-praxi ; 50 , 7/8 ; 31-33
2002-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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