Mitarbeiterbefragungen dienen vermehrt dem Zweck, die Beschäftigten in Veränderungsprozesse der Organisation einzubinden. Klassische quantitative Befragungsmethoden sind dafür nur bedingt geeignet, da sie das umfassende Ergfahrungswissen der Mitarbeiter nur unzureichend erfassen. Der Beitrag stellt ein neuartiges Instrument der Mitarbeiterbefragung vor, das auf Intranet-Diskussionsforen basiert, deren Vorbereitung über Expertenbefragungen und/oder eine Initialbefragung erfolgt. Diskutiert werden die Potenziale des Forums für das betriebliche Veränderungsmanagement und eine Fallstudie zeigt die Umsetzung und Ergebnisse der neuen Befragungsmethode.
Intranetbasierte Mitarbeiterbefragungen
Personal ; 54 , 3 ; 10-13
2002-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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