An einem Beispiel aus dem Vertriebsbereich wird deutlich, dass sich mit der Balanced Scorecard differenzierte Leistungsmessungen abbilden lassen, die nicht nur Umsatzzahlen berücksichtigen. Damit lassen sich Mitarbeiterleistungen aus verschiedenen Perspektiven beurteilen und als Indikator für die leistungsbezogene Entlohnung heranziehen. Eine Mindestausschüttung für das variable Gehalt sichert die Liquidität der Mitarbeiter und fördert die Akzeptanz des Gehaltssystems.
Leistungsbezogene Entlohnung mit der Balanced Scorecard
Personalwirtschaft ; 29 , 1 ; 34, 36-38
2002-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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