Deutsche Unternehmen investieren jährlich annähernd 60 Milliarden DM in den Ausbau ihrer Innovationskraft. Intelligente Allianzen werden zum Synonym eines effektiven Innovationsmanagements. Die kooperierenden Unternehmen verstärken und internationalisieren ihre Forschungsaktivitäten, das Marketing und den Vertrieb. Der Kunde spielt im Innovationsprozess eine wichtige Rolle. Vor allem die potenziellen Kunden sind bei der Erschließung der Innovationskraft von Bedeutung. Dazu ist die Bildung von Netzwerken, sowohl internen als auch externen, notwendig. Im Beitrag werden die grundlegenden Ansätze zur Bildung von Netzwerken genannt. Anhand von Praxisbeispielen wird strategisches Innovationsmanagement im Unternehmen beschrieben. Der Erfolg von Innovationsmanagement hängt zum einen entscheidend davon ab, den Faktor Time to Market zu optimieren, zum anderen müssen interne und externe Kompetenzen verknüpft werden.
Innovationsmanagement als konzertierte Aktion
Wissen: Netzwerke
Absatzwirtschaft ; 44 , 9 ; 44-45, 48-51
2001-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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