Die Autoren gehen der Frage nach, wie ein Unternehmen das Humankapital ihrer Mitarbeiter durch eine geeignete Verteilung von Entscheidungskompetenzen effektiver nutzen und entwickeln kann. Aufbauend auf der ökonomischen Theorie unvollständiger Verträge zeigen sie, dass durch eine Entscheidungsdezentralisierung die Anreize für die Mitarbeiter steigen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Die optimale Verteilung von Entscheidungsbefugnissen im Unternehmen ist dabei von zwei wesentlichen Faktoren abhängig: Die Bedeutung der Entscheidung für den Unternehmensgewinn und die Art bzw. Struktur des Wissens, das im Rahmen der jeweiligen Entscheidungssituation benötigt wird.
Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungen
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 71 , 2 ; 183-201
2001-01-01
19 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Remote operation delegation system, remote operation delegation method, and storage medium
Europäisches Patentamt | 2022
|Managerhaftung - Risikominimierung durch Delegation?
IuD Bahn | 2009
|ANSICHTSSACHE - Management by Delegation
Online Contents | 2002
Projekteinkäufer als Lotsen - Kooperation durch Delegation
Online Contents | 2014
Supplier Self Verification Process Delegation Programs
SAE Technical Papers | 2007