Die klassische Leistungsbeurteilung ist stark von Hierarchie und der Bewertung durch den Vorgesetzten geprägt. Diesem eher subjektiv ausgerichteten Verfahren stellt die Klaus Lurse Personalberatung die Erfolgsanalyse gegenüber, ein neues Modell, das die erreichten Erfolge einer Zielvereinbarung in den Mittelpunkt stellt. In der Erfolgsanalyse wird das gesamte System der Leistungserstellung in einem partnerschaftlichen kooperativen Prozess bilanziert, bewertet und ausgewertet. Dazu erfolgt die Erfolgsanalyse in drei Schritten: Ergebnisbewertung, Ursachenanalyse und Absprache von Entwicklungsmaßnahmen für den Mitarbeiter und das Arbeitssystem. Wie die Schritte im Einzelnen aussehen und durchzuführen sind und welche Ziele durch eine Erfolgsanalyse erreicht werden sollen, beschreibt der vorliegende Beitrag.
Erfolgsanalyse ist partnerschaftlich
Personalwirtschaft ; 28 , 2 ; 46, 48-51
01.01.2001
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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