Auf eine sachgerechte Personalplanung, genauer Personalbedarfsplanung, ist weder aus Sicht des Arbeitgebers noch aus Sicht des Arbeitnehmers zu verzichten. Eine rationale Planung stellt für beide Parteien eine solide Grundlage zur Interessenwahrnehmung dar. Der Arbeitgeber kann beispielsweise Personalengpässe und Überkapazitäten rechtzeitig erkennen und berücksichtigen. Er kann durch beizeiten angeworbenes Personal und umsichtige Personalentwicklung die Abhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt verringern. Nicht zuletzt kann durch konsequente Personalplanung das Firmenimage gesteigert und die Motivation der Mitarbeiter verstärkt werden. Für den Arbeitnehmer erhöht sich die Transparenz über die Zukunft des Arbeitsplatzes. Die Möglichkeit, individuelle Aufstiegswünsche und Qualifikationsvoraussetzungen zu berücksichtigen, verstärkt sich. Ausserdem erhält der Arbeitnehmer einen besseren Überblick über die Chancen und Möglichkeiten des internen Arbeitsmarktes. In dem Beitrag werden unterschiedliche Methoden zur Personalbedarfsdeterminierung dargestellt, die dem jeweiligen Unternehmen entsprechend angepasst werden müssen.
Mehr Sicherheit und Kontinuität durch Bedarfsplanung
Personal
Arbeit und Arbeitsrecht ; 56 , 1 ; 17-21
2001-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Bedarfsplanung im Verkehrswesen
TIBKAT | 1986
|Bedarfsplanung im Verkehrswesen
TIBKAT | 1991
|Bedarfsplanung im Verkehrswesen
TIBKAT | 1989
|Mehr Sicherheit durch Allradantrieb
British Library Conference Proceedings | 2004
|Mehr Sicherheit durch Allradantrieb
Kraftfahrwesen | 2004
|