Der Umgang mit Problem-Mitarbeitern, und also auch mit Blaumachern, erfordert vom Arbeitgeber Führungsstärke, Fingerspitzengefühl und Geduld. Würde der Arbeitgeber allein sein Gefühl entscheiden lassen, käme für ihn häufig nur eine Trennung von diesem Mitarbeiter in Betracht. Ein häufiger Fehler in der betrieblichen Praxis liegt darin, dass zu schnell und unüberlegt gehandelt wird. Erfolgreich sind Arbeitgeber nur dann, wenn sie strategisch vorgehen und ihre Rechte und Pflichten genau kennen und anwenden. Auch beim Umgang mit unbequemen und unbeliebten Mitarbeitern muss der Arbeitgeber rechtlich einwandfrei handeln. Im Beitrag sind Fallbeispiele aufgeführt und Vorgehensweisen bei Vertragsverletzungen beschrieben.
Problem-Mitarbeiter im Betrieb
Betrieb und Wirtschaft ; 54 , 23 ; 1024-1025
2000-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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