Balanced Scorecard (BSC), Knowledge-Management (KM), Value-Based-Management (VBM), Supply-Chain-Management (SCM), Customer (Relationship)-Management (CRM) und Business Intelligence: Kaum eine Firma kommt an modernen Managementkonzepten vorbei. Zusätzlich hat der Einsatz der Elektronik in fast allen Bereichen dazu geführt, dass die Konzepte häufig in ein Gesamtkonzept integriert sind. Dies führt dazu, dass die einzelnen Konzepte umfassender werden und sich zusehends als Führungs- und Organisationsinstrumente für ganze Unternehmen oder Unternehmensverbindungen eignen. Unternehmer und Manager sollten es jedoch vermeiden, ein vorgefertigtes Konzept "von der Stange" zu kaufen und einzuführen. Der Nutzen für das Unternehmen wäre dadurch infrage gestellt. Eine kritische Analyse zeigt, dass die meisten aktuellen Konzepte auf altbekannten Wurzeln fußen und lediglich eine neue Schwerpunktbildung vornehmen.
Alles nur neu verpackt?
Aktuelle Managementkonzepte kritisch betrachtet
io management ; 69 , 12 ; 32-37, 40-44
2000-01-01
13 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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