An increase in the uncertainty of customer demand has led to that industries and firms are realizing the need of being responsive, and are therefore incorporating flexibility as a core strategy. ABB Robotics is also realizing the need of flexibility and therefore, strategies should be developed in order to be able to meet the volatile demand. This study aims to analyze the Supply Chain Flexibility of ABB Robotics and to give recommendations of how ABB Robotics should incorporate and use strategies and ways to work with the concept in order to be more responsive in their supply chain. This is a qualitative study on ABB Robotics’ supply department, ABB Robotics suppliers and with benchmarking studies of three firms; Volvo Cars, Volvo Trucks and Bombardier. The authors have developed a model of Supply Chain Flexibility that fits ABB Robotics’ supply chain. The model includes the dimensions Volume Flexibility, Product Mix Flexibility, Delivery Flexibility, Sourcing Flexibility and Information System Flexibility. The conclusions are that the following four strategies increases Supply Chain Flexibility for ABB Robotics: using local supply/hubs and developing separate supply chains, using module suppliers, empowerment of suppliers and connectivity in the supply chain network. Supply Chain Flexibility has to be created and invested in, in order for firms to realize it. Implementing strategies for Supply Chain Flexibility is a way of working proactively to have the ability to be reactive. ; En ökning i osäkerheten angående kunders efterfrågan har lett till att industrier och företag ser behovet av att vara reaktiv och införlivar därmed flexibilitet som en kärn-strategi. ABB Robotics ser även behovet av flexibilitet och därmed behöver företaget strategier för att ha möjligheten att möta den volatila efterfrågan. Denna studie syftar till att analysera flexibilitet i värdekedjan hos ABB Robotics samt att ge rekommendationer för hur ABB Robotics bör inkludera och använda strategier och sätt att arbeta med konceptet för att vara mer reaktiv i deras försörjningskedja. Studien har genomförts med kvalitativa studier på ABB Robotics inköpsavdelning, ABB Robotics leverantörer och med en jämförande studie på tre företag; Volvo Personvagnar, Volvo Lastbilar och Bombardier. Författarna har utvecklat en modell för flexibilitet i värdeflödeskedjan som passar på ABB Robotics värdeflödeskedja. Modellen inkluderar dimensionerna volymflexibilitet, produktmixflexibilitet, leveransflexibilitet, inköpsflexibilitet och informationssystemsflexibilitet. Slutsatsen är att de följande fyra strategierna ökar flexibiliteten i värdekedjan för ABB Robotics: använda lokal produktion/externa lager och utvecklande av separata värdekedjor, använda modulleverantörer, bemyndigande av leverantörer samt att koppla samman värdeflödesnätverket. Flexibilitet i värdekedjan måste skapas och investeras i för att möjliggöras. Implementationen av strategier inom flexibilitet är ett sätt att arbeta proaktivt för att kunna vara reaktiv.
Strategies for Increased Supply Chain Flexibility: How to Meet Uncertainty in Demand From a Supply Chain Perspective
01.01.2015
Hochschulschrift
Elektronische Ressource
Englisch
DDC: | 629 |
Supply Chain - Supply and Demand
Online Contents | 2004
Supply Chain - Supply and Demand
Online Contents | 2003
Supply Chain - Supply and Demand
Online Contents | 2004