Business Process Reengineering oder Total Quality Management?
Die Zeit ist reif für dynamische Auftragsmanagementsysteme
Motivation als unverzichtbarer Markt- und Erfolgsfaktor
Mitarbeiter stärken die Glaubwürdigkeit
Neue Anforderungen an das Outsourcing
Die Informationsflut kanalisieren
Mehr als nur eine Sparmaßnahme
Kreativer Freiraum für Entwickler
Zu detailliertes Projektcontrolling schadet
Keine Verbesserung ohne persönliche Erfahrungen und Erlebnisse
Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Prozessmonitoring
Geschäftsprozeß-Engineering - Worauf kommt es an?
Neue Wettbewerbsvorteile durch Outsourcing
Auch der Chef darf kürzertreten
Immer wieder die gleichen Fehler
Mit den Mitarbeitern zum Erfolg