Für die Durchführung der Globalisierung ergeben sich verschiedene Strategien, die eine Untersuchungen der daraus resultierenden Struktur- und Prozeßveränderungen nach sich ziehen. Die Zielstellung des Beitrages liegt in der Erläuterung strategischer Grundmuster für Global Player sowie die Konsequenzen für ausgewählte Strukturen und Prozeßketten. Ferner wird die Konzeption eines Führungsgrößensystems dargestellt. Nach Darlegung der Global-Player-Definition werden auf Grundlage der Globalisierungsmatrix und deren Dynamisierung Handlungsalternativen für die Daimler-Benz AG, Geschäftsfeld Pkw, Bereich Mercedes-Benz, dargelegt, die durch ein Führungsgrößensystem ergänzt werden. Mit Hilfe der Grundtypen von Global Player Strukturen und Prozesse wird es ermöglicht, ein ganzheitliches Bild von Lösungsalternativen für eine Globalisierungsoffensive zu entwickeln.
Der Global Player-Ansatz im Automobilbau
Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 68 , 9 ; 937-957
1998
21 Seiten, 6 Bilder, 1 Tabelle, 50 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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