Die DB (Deutsche Bahn AG) hat drei Jahre nach ihrer Gründung, im Zuge der Entwicklung ihrer Geschäftsbereiche (GB), auch den GB Netz zum Januar 1997 mit dem Ziel neu strukturiert, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, alle Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung auszuschöpfen und die Flächenpräsenz für Betriebsdurchführung und Verfügbarkeit der Fahrwege zu erhöhen. Die bisherige dreistufige Aufbaustruktur, 15 Regionalbereiche mit ihren 69 Niederlassungen (etwa 1300 Betriebsbezirke und Instandhaltungsbezirke), wurden bundesweit in eine zweistufige Organisationsform umgewandelt. Unterhalb der GB-Zentrale arbeiten 7 Niederlassungen mit je einem Geschäftssitz und bis zu je 6 Betriebsstandorten. Am Geschäftssitz werden unter anderem die Aufgaben Vertrieb (Verkauf, Kundenbetreuung und Trassenmanagement) und die Gestaltung der Netzinfrastruktur für den gesamten Niederlassungsraum wahrgenommen. Die Betriebsstandorte integrieren die planerischen und operativen Aufgaben der Betriebsführung und der Instandhaltung. Die Niederlassungen werden nach dem kollegialen Prinzip mit einem Sprecher geführt. Die GB-Zentrale unterhält unter anderem bundesweit 4 Planungsbüros für Leittechnik und Sicherheitstechnik, 4 Planungsbüros 'Fahrbahn' und 7 Projektzentren für das Projektmanagement. Die neue Aufbaustruktur ist in 7 Abbildungen ausführlich dargestellt.
Neue Organisation im Geschäftsbereich Netz
Der Eisenbahningenieur ; 48 , 1 ; 46-52
1997
7 Seiten, 7 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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