Die Firma Aisin Seiki Co., Ltd., Japan, produziert 10000 verschiedene Produkte, davon hauptsächlich Automobilzubehör (Kupplung, Bremse, Mechatroniks). Sie bekam als erste japanische Firma zum zweiten Mal die Japan Quality Control Medal, deren Verleihung an hohe Anforderungen gebunden ist und bereits den Deming Application Prize (1972 erhalten) voraussetzt. Die Firma Aisin beschäftigt insgesamt 10000 Mitarbeiter bei einem Jahresumsatz von 3 Mrd. Dollar. Das Unternehmen orientiert sich an 3 Führungsgrundsätzen, die in einer Rangfolge stehen. Quality first wird als oberstes Gebot angesehen, damit sind Kosten und Liefertermine nachrangig einzuordnen. Ein weiterer Führungsgrundsatz ist die Notwendigkeit, daß für das Unternehmen ein langfristiger Plan besteht und mindestens 5 Jahre einschließt. Als 3. Führungsgrundsatz besteht die Verpflichtung für alle Mitarbeiter und in allen Bereichen, eine ständige und kontrollierbare Verbesserung ihrer Arbeit im Hinblick auf Qualität, Kosten, Leistung, Liefertreue und Organisation zu erreichen. Graphische Darstellungen zeigen die Entstehung und Umsetzung der Managementplanung, die organisatorischen Abläufe der unternehmensweiten Qualitätsaudits, die historische Entwicklung Aisins von 1965 bis 1992 bei der Durchsetzung von TQC (total quality control) und die Veränderungen ihres Qualitätssicherungssystems in dieser Zeit. Einzelheiten dieser Zeitabschnitte werden kommentiert. In einem Ausblick auf das 21. Jahrhundert glaubt Aisin an eine harmonische und kooperative Entwicklung mit dem Rest der Welt und formuliert am Menschen orientierte Unternehmensziele.


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    Titel :

    Aisin envisions its path to success


    Weitere Titelangaben:

    Aisin's Weitsicht ist der Weg zum Erfolg


    Beteiligte:
    Shigeo Aiki (Autor:in)

    Erschienen in:

    Quality Progress ; 25 , 3 ; 83-87


    Erscheinungsdatum :

    1992


    Format / Umfang :

    5 Seiten, 5 Bilder, 1 Tabelle



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Englisch




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