Der Einsatz von Just-In-Time-Verfahren in Fertigung und Materialversorgung bietet die erforderliche Flexibilitaet und Transparenz in bezug auf den Versorgungsprozess. Gleichzeitig werden die Kosten fuer Lagerflaechen, Behaelter und Kapitalbindung wesentlich verringert. Hauptmerkmale einer Just-In-Time-Versorgung ist Ableitung der Materialbeduerfnisse aus den Kundenauftraegen, d.h. Abruf und Produktion der benoetigten Teile sollten zum spaetest moeglichen Zeitpunkt erfolgen, mit der genauest moeglichen Information. Als ein die ganze Versorgungskette betreffendes Konzept kann JIT nicht allein in der Logistik durchgesetzt werden, sondern muss alle betroffenen Bereiche involvieren. Daraus resultieren die Anforderungen an die einzelnen Unternehmensbereiche, ihre Elemente der JIT-Versorgungs-Strategie zu definieren, um ein Gesamtkonzept zu erreichen. Die Vielfalt des produzierten Teilespektrums verlangt eine detaillierte Betrachtung. Daher wurden abgestufte Verfahren zur Versorgungssteuerung entwickelt. Ebenso wie von den Zulieferern erwartet wird, dass sie Just-In-Time kundenorientiert sind und ohne Zeitverzoegerung oder Bestaende flexibel liefern, muss auch BMW das oberste Ziel darin sehen, Kunden Just-In-Time und flexibel mit jedem gewuenschten Fahrzeug zu beliefern, ohne weltweit hohe Lagerbestaende an Fahrzeugen aufzubauen.
Just-In-Time - Unternehmensuebergreifende Realisierung und praktische Beispiele in der Automobilindustrie
1989
29 Seiten, 13 Bilder
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
Realisierung einer automatisierten Montageversorgung in der Automobilindustrie
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