In vielen produzierenden Unternehmen sind die zahlreichen Initiativen und Projekte zur Steigerung der Leistungsfähigkeit nicht optimal miteinander vernetzt und auf die reine Kostensenkung fokussiert; strategische Ziele werden nur unzureichend berücksichtigt. Außerdem sind die herkömmlichen Controllinginstrumente nur bedingt geeignet. In dieser Dissertation wird deshalb ein durchgängiges Konzept zur Einführung eines Schlanken Produktionssystems bei mittelständischen Automobilzulieferern und ein Controllinginstrumentarium entwickelt, mit dem der Zustand der Produktion anhand von Daten beschrieben, ausgewertet und hinsichtlich Schwachstellen analysiert werden kann. Aus den zukünftigen Herausforderungen der Automobilzulieferindustrie und strategischen Erfolgsfaktoren wird die Grund- und Detailstruktur des Schlanken Produktionssystems abgeleitet. Ein Ordnungsrahmen verknüpft dabei die unterschiedlichen Optimierungsstrategien, 8 Handlungsleitlinien geben den Mitarbeitern Orientierung bei der täglichen Arbeit, 19 Prinzipien vermitteln die Grundgedanken des Systems und 100 Methoden dienen zur Umsetzung des Systems in den 4 Handlungsfeldern Materialfluss, Produktionsprozess, Mitarbeiter und Qualität. Anhand formulierter Gestaltungsgrundsätze für ein Kennzahlensystem erfolgte eine vergleichende Bewertung aller bekannten Kennzahlensysteme. Als Ausgangsbasis für das zu erarbeitende Kennzahlensystem wurde danach die Balanced Scorecard und der wertorientierte Ansatz gewählt.
Controlling Schlanker Produktionssysteme
2009
323 Seiten, 29 Bilder, 22 Tabellen, Quellen
(+ 88 S. Anh.)
Hochschulschrift
Deutsch
British Library Conference Proceedings | 1994
|Online Contents | 1997
Materialflusstechnik mit "schlanker" Leittechnik
Kraftfahrwesen | 1992
|Online Contents | 2013
IuD Bahn | 2007
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