Wettbewerbsdruck, Wechselkursschwankungen, steigende Beschaffungskosten und stagnierende Absätze in den Triademärkten prägen die Automobilindustrie immer stärker. Diese Faktoren zwingen die OEMs (Original Equipment Manufacturers) dazu, ihre Ertragskraft und Kostenposition laufend zu verbessern. Wenn das kontinuierliche Streben danach nicht mehr ausreicht, empfiehlt sich ein einschneidendes und umfassendes Turnaround-Projekt, um eine mögliche Krise abzuwenden. Gezeigt wird, wie wichtig ein systematischer Controlling-Ansatz für einen gelungenen Turnaround ist. Als Beispiel dient das Projekt CORE (Cost down, Revenue up, Execution), das die Geschäftseinheit Mercedes-Benz Cars der Daimler AG zwischen 2005 und 2007 durchlaufen hat. Es wird kurz die bedrohliche Ausgangssituation für Mercedes-Benz Cars geschildert. Es wird die Struktur des daraufhin eingeleiteten CORE-Projekts dargestellt. Anschließend wird vertiefend auf die Konzeption des Projekt-Controllings eingegangen.
The controlling of complex turnaround projects requires a systematic methodology. Illustrating the case of Mercedes-Benz Cars, it is presented such a framework that specifically highlights the importance of both initiative- and impact-controlling. An effective initiative-controlling depends on an adequate IT-infrastructure (information technology), transparent project-rules and a consistent baseline- and target-system. However, it is imperative to establish a linkage between the project and the financial statement in order to verify the monetary impact of the elaborated initiatives.
CORE Ein Programm zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei Mercedes-Benz-Cars
Controlling ; 20 , 4/5 ; 201-210
2008
10 Seiten, 7 Bilder, 6 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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