Im Fokus steht der Autohersteller DaimlerChrysler. Beschrieben wird die Markenführung bei Chrysler. Klare Positionierung, kraftvolles Design, verbesserte Qualität, disziplinierte Brandmanager und eine Kommunikation, die sich rechnet; mit dieser Strategie brachte Dr. Dieter Zetsche die Chrysler-Marken wieder in eine positive Entwicklung. Von Dezember 2000 bis Dezember 2003 wurden 35161 Arbeitsplätze abgebaut und 6 Produktionsstandorte aufgegeben. Die Senkung der Kosten und die Steigerung der Produktivität sind nur das eine Kapitel der Turnaround-Story. Der zweite Abschnitt ist mit Kundenorientierung, Marketing und Vertrieb überschrieben. In der Vergangenheit ist Chrysler ein Beutetier im amerikanischen Markt gewesen, gejagt von den japanischen Verfolgern. Inzwischen ist Chrysler das schnellste und damit am wenigsten gefährdete US-Autounternehmen. Bis 2007 soll Chrysler zum Jäger werden. Betrachtet wird das Magic Metric Marketing von Chrysler. Effiziente Marketingkommunikation beginnt mit der sauberen Positionierung der Marken. Die 3 Chrysler-Marken sind Chrysler, Jeep und Dodge. Als Walter P. Chrysler die Marke 1924 erfand, hatte er die Vision, dass bessere Fahrzeuge für die Hälfte des damals üblichen Preises angeboten werden könnten. Dieses Motto wird bis heute beherzigt. Die Autos werden mit vielen Extras ausgestattet, ohne das zu berechnen. Das Konzept der 3 Marken mit den 3 Identitäten geht auf Dr. Dieter Zetsche zurück. Er unterstützte die Idee, 3 verschiedene Marken mit 3 verschiedenen Charakteren zu haben, und sorgte dafür, dass diese Markenidentitäten durch das gesamte System, vom Engineering über das Design bis zum Marketing, berücksichtigt werden.
Mr. Marketing
Absatzwirtschaft. Zeitschrift für Marketing ; 49 , 1 ; 12-16
2006
4 Seiten, 4 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
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