Luftfahrtgesellschaften und Spediteure bilden zunehmend strategische Partnerschaften untereinander und mit anderen Beteiligten in der Prozesskette Luftfracht. Die Gründe für diese Entwicklung werden aufgezeigt, erste Erfahrungen analysiert und absehbare Trends beschrieben. Als Beispiel dient die Lufthansa Cargo AG, ein Pionier in diesem Sektor. Kapitelüberschriften: Konsolidierungsdruck in der Luftfrachtbranche; Teilnehmer an der Transportkette Luftfracht; Überblick über den Luftfrachtmarkt; Partnerschaften als strategisches Managementinstrument; Potenziale von vertikalen strategischen Partnerschaften in der Luftfracht; 'One Stop Shopping' (virtual integrator); stärkeres Wachstum durch Partnerschaft; Rationalisierung durch gemeinsames Informationsmanagement; optimierte Konsolidierung durch frühzeitige Informationsverfügbarkeit; effizientere Nutzung der Infrastruktur; Einsatz von mdoernen Containersystemen im Netzwerk; existierende vertikale Partnerschaft Lufthansa Global Partners; existierende vertikale Partnerschaft Oce Printing und Lufthansa Cargo. Grafiken zeigen die Dienstleister entlang der Transportkette Luftfracht, die Unterteilung von Luftfrachtgesellschaften sowie Merkmale von strategischen Partnerschaften.
Vertikale strategische Partnerschaften als Erfolgsfaktor in der Luftfracht
Vertical and strategic partnerships in a flourishing air freight sector
Internationales Verkehrswesen ; 57 , 5 ; 196-200
2005
5 Seiten, 3 Bilder, 19 Tabellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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