Reduzierung von Fertigungszeiten und -kosten sind zentrale Ziele jeder Produktionsoptimierung. Voraussetzung ist ein ganzheitliches Verständnis von Optimierung, das mit der Analyse und systematischen Modellierung der unternehmenspezifischen Prozesse beginnt und erst darauf aufbauend die geigneten IT-Werkzeuge maßgeschneidert implementiert. Verdeutlicht wird dies am Beispiel der Einführung der dynamischen Engpaßplanung in einer Werft. Gezeigt, wie die Planer unmittelbar von der globalen Sichtbarmachung aller relevanten Fertigungsfaktoren profitieren. Ermöglicht wird die simultane Betrachtung von Materialbedarf und Kapazität. Vorgegeben werden können flexible Strategien für Durchlaufzeit, Kapazitätsausnutzung und Fertigungsbestände und geplant werden kann auf Basis zeitnaher Rückmeldungen aus der Fertigung und gesetzt werden können machbare Termine gegen Materialverfügbarkeit und Kapazitäten. Aktuelle Blockfertigstellungstermine lassen sich Echtzeit errechnen.
Prozeßoptimierung durch die Einführung einer dynamischen engpaßbasierten Fertigungsplanung
PPS Management ; 6 , 4 ; 14-18
2001
5 Seiten, 2 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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