Strategische Allianzen haben sich insbesondere im High-Tech- und Dienstleistungsbereich als neue kooperative Wettbewerbsstrategie herausgebildet, um so den Herausforderungen durch die Globalisierung der Märkte, die zunehmende Dominanz von Kundenorientierung und den schärfer werdenden Kostendruck begegnen zu können. Der Schritt zu einer solchen Partnerschaft ist für jedes Unternehmen eine Entscheidung von höchster strategischer Bedeutung und sollte insofern sorgfältig vorbereitet, das heißt, geplant werden. Der Beitrag stellt produktionstheoretisch motivierte Modelle und Analysemethoden, die so genannte SAP (Strategische Allianz Portfolio Analyse) zur Bewertung von Kooperations- und Allianzszenarien vor. Die Modelle werden für die Air-Cargo-Industrie konkretisiert und anhand einer Fallstudie wird das Potential dieser Portfolio Analyse veranschaulicht. Die Modellrechnungen unterstützen sowohl die Auswahlentscheidung für potentielle Partner als auch die Analyse möglicher Stoßrichtungen alternativer Allianz-Konfigurationen. Von Bedeutung ist dabei, dass die Modelle auf der Basis frei verfügbarer Informationen und Prognosen, das heißt ohne Kontaktierung der potentiellen Partner, gerechnet werden können und das in den Modellen explizierte Planungsparadigma konsistent in der taktischen Netzwerkplanung und kurzfristigen Kapazitätsplanung fortgeführt werden können.


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    Titel :

    Strategisches Controlling. Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) - ein modellbasierter Ansatz zur Strategie- und Partnerselektion bei Strategischen Allianzen


    Beteiligte:
    Derigs, U. (Autor:in) / Zils, M. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Zeitschrift für Betriebswirtschaft. Ergänzungsheft ; 71 , 2/2001 Controlling-Theorie ; 137-160


    Erscheinungsdatum :

    2001


    Format / Umfang :

    24 Seiten, 11 Bilder, Quellen




    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch