Die Fa. Saab-Scania in Soedertaelje, Schweden, fuehrte Innovationen in der Organisation der Fertigung ein, die ueberall Aufsehen erregten. Kleine Arbeitsgruppen erhielten ein grosses Mass an Freiheit, ihre Aufgaben selbst einzuteilen, wobei soweit als moeglich jeder die Verantwortung fuer seine Werkzeuge und fuer die Qualitaet seiner Arbeit selbst tragen muss. Besonders interessant ist dieses Arbeitssystem in der Motoren-Montage, wie gezeigt wird. Die Montagezeiten sind mit der MTM-Methode ermittelt worden, die Arbeitsgruppe umfasst drei Personen, meist Frauen, speziell ausgebildet wurden, um die "Job rotation" effektiv zu gestalten. Jedem Meister untersteht eine Entwicklungsgruppe, die Aenderungen der Produktionsmethoden und der Personalbesetzung ausarbeitet. Die Vor- und Nachteile der Gruppenarbeit sind angegeben. (Buehn, 11.1.1974)
Self-determination is moving along the assembly line
Gruppenarbeit bei Saab
The Engineer, London ; 237 , 6139 ; 64-67
1973
3 Seiten, 4 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
Englisch
GRUPPENARBEIT , STELLENDURCHLAUF , SCHWEDEN , FERTIGUNG , KRAFTFAHRZEUG , INNOVATION , MOTOR , ARBEITSPLANUNG , WERKZEUG , QUALITAET , MONTAGE , ZEITMESSUNG , VERANTWORTUNG
Engineering Index Backfile | 1942
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