Viele organisatorische Neuerungen der letzten Jahre haben eine drastische Verschiebung der menschlichen Arbeit aus dem reinen Produktionsfertigungsprozess hin zum sogenannten Overhead-Bereich ausgelöst. Die damit verbundene Veränderung der Führungsverantwortung - weg vom tayloristischen Weisungsdenken hin zum kreativen Gestalten, situativen Handeln, und selbstverantwortlichen Entscheiden - erfordert adäquate Methoden der Motivation, Leistungsmessung und Würdigung überdurchschnittlicher Einsatzbereitschaft. Die Weber Steuerungstechnik GmbH, Velpke, hat diese Herausforderung angenommen und bereits vor über zwei Jahren ein unternehmensspezifisch konzipiertes Incentive-System für Führungskräfte und Schlüsselpositionen eingeführt. In dem Beitrag wird dieses innovative Führungsinstrument beschrieben und über Anwendungserfahrungen berichtet.
Zielvereinbarung mit Incentive-Vergütung
ein innovatives Führungsinstrument auch für mittelständische Unternehmen
FB/IE ; 48 , 5 ; 248-251
1999-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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