Ein Teilnehmer am Projekt "Kaufmännische Verantwortung" berichtet, wie er jetzt als Manager vor Ort die Verantwortung zielgerichtet wahrnimmt. Der Umgang mit Kostenstellennachweis und Istkostennachweis ist gut, die Daten für die kaufmännischen Aufgaben werden beschafft. Der Controller kann sich aufgrund einer einheitlich verwendeten Sprache besser verständlich machen. Die Sensibilität für kaufmännische Themen ist gewachsen. Es fehlt noch die rechtzeitige Bereitstellung der Anhaltswerte zu den Leistungsmengen, die vom Besteller erwartet werden. Derzeit wird noch vom Status Quo ausgegangen. Es wird empfohlen, das Projekt unternehmensweit durchzuführen.
Die kaufmännische Verantwortung aus der Sicht eines Kostenstellenleiter
Deine Bahn ; 27 , 5 ; 264-267
1999-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Kostenstelle , Controlling , Leiter , Kostenplanung , DB AG , Projekt
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