Anhand eines Fallbeispiels wird demonstriert, wie mit Hilfe von bereichsübergreifenden Kooperationen Probleme im Arbeitsablauf gelöst werden können. Zunächst werden Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Arbeit des Teams aufgestellt, um dann unter Zuhilfenahme eines arbeitswissenschaftlichen Instituts einen Ansatz zur Entscheidungs- und Problemlösungsfindung zu entwickeln. Es wird erörtert, welche Vorteile ein derartiges Vorgehen bietet, aber es werden auch die Grenzen dieser Methode aufgezeigt.
Verbesserung durch Kooperation in bereichsübergreifenden Team
Von der Fehlentscheidung zur vorbildlichen betrieblichen Lösung
io management ; 68 , 3 ; 48-53
1999-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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