30-50 % der Personalentscheide sind Fehlentscheide, obwohl immer häufiger Assessment-Methoden zum Zuge kommen. Dafür vorhandene Gremien (Assessment-Center/AC) stehen daher unter Zwang, Anforderungskriterien zu präzisieren; bedeutet, daß zunehmend erübbare Fähigkeiten und nicht charaktergebundene Eigenschaften zu Kriterien werden. Bedeutet auch Wandel für AC-Team selbst, das mehr solche gesuchten Führungsfähigkeiten "verinnerlicht" haben muß, während Charaktereigenschaften (lediglich) zu testen sind, ohne daß man sie selbst besitzen muß. Komplexe Rückkopplungsprozesse bestimmen zunehmend Anforderungsprofil für Führungskräfte.
Vom AC-Prüfungsmilieu zum AC-Entwicklungsmilieu
Skizzen eines pragmatischen Entwicklungsprozesse
Zeitschrift Führung + Organisation ; 2 ; 85-89
1998-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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