Im Rahmen Standort- und Globalisierungsdebatte und Diskussion um Fehlzeitenproblematik bzw. Karenztage werden in den Unternehmen zunehmend Maßnahmen zur Reduzierung Krankenstand bzw. Absentismus diskustiert und umgesetzt. In Großunternehmen werden betriebliche Absentismusprogramme aufgelegt, die Maßnahmen z.B. Krankenbesuche, Anrufe, Mahnbriefe, Abmahnungen und Krankenrückkehrgespräche umfassen. Häufig praktizierte Maßnahme ist das Rückkehrgespräch. Der Mitarbeiter erfährt, daß er unter Beobachtung steht. Anhand dem Anwesenheits-Verbesserungs-Prozeß (AVP) bei der Opel AG werden Rückkehrgespräche genauer erläutert. Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats in Minimalstrategie, Rückkehrgespräche durch Anforderungen entschärfen, Maximalstrategie präventive Gesundheitsförderung.
Krankenrückkehrgespräche
Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrat
Arbeitsrecht im Betrieb ; 18 , 11 ; 639-645
1997-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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