Neue Arbeitsstrukturen und der Trend zur Gruppenarbeit machen auch ein anderes Führungsverständnis und -verhalten erforderlich. Anhand eines Polaritätsprofils wird gezeigt, daß das Gegenteil der traditionell-autoritären Führung nicht die kooperative, sondern die moderative Führung darstellt. Der Vergleich der traditionellen und der moderativen Führung verdeutlicht, daß für eine Umsetzung in die Praxis wichtige Voraussetzungen vorliegen müssen, die hohe Anforderungen insbesondere an die sozialen Fähigkeiten der Führenden und der Geführten stellen.
Führung und Moderation: Möglichkeiten der Veränderung traditioneller Führung
Personal ; 49 , 10 ; 496-501
1997-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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